Megkezdődött a rektorválasztási folyamat a felsőoktatási intézményben.
Ketten pályáztak a pozícióra: Piskóti István, a Marketing és Turizmus Intézet egyetemi tanára, Szikszó alpolgármestere, valamint Horváth Zita, a Történettudományi Intézet egyetemi tanára, felsőoktatásért felelős helyettes államtitkár. Motivációjukról, terveikről, víziójukról kérdeztük őket.

Mindkét jelölthöz ugyanazokat a kérdéseket intéztük, és arra kértük őket, hogy maximum 3500 karakterben foglalják össze gondolataikat.

A kérdéseink az alábbiak voltak:

Mi motiválta, hogy pályázzon a rektori tisztségre?
Hogyan pozícionálná jelenleg a Miskolci Egyetemet?
Az új fenntartói „környezetben” milyen lehetőségeket lát az intézmény előtt? Mire lehet építeni, és miben kell előre lépni?
Milyen jövőképet lát a Miskolci Egyetem előtt?
Felkészült az izgalmas átmenetre

Piskóti István úgy fogalmazott, egyértelműen az alapítványi fenntartásra, a „kvázi magánegyetemi” – azaz egy rugalmasabb, egy piacibb, de szigorúbb teljesítmény-elvárású – működésre áttérés, az újra-pozícionálás irányítása motiválta.

– Marketing szakmám révén nemcsak oktatóként, kutatóként, hanem tanácsadóként, szakértő tervezőként számos hasonló esetben formáltam nagy, nemzetközi és hazai cégek tulajdonosi, stratégiai átalakulását, valamint oktatási, kulturális intézmények, városok stratégiai útkeresését – tette hozzá. – Az egyetemen eltöltött 35 év alapján úgy gondolom, felkészültem arra, hogy sikerre vigyem az átmenetet.

Új stratégiai irányok kellenek

A Miskolci Egyetem egy nagy hagyományú, sok-sok sikert elért, stabilan, universitas jelleggel működő, de versenyképességében sérülékeny intézmény véleménye szerint. – Nem a legismertebb, nem a legerősebb márka. Ha az egyetem a jövőjét relatíve önállóan szeretné irányítani, formálni, akkor koncepcionálisan és új stratégiai irányokra épülően kell továbbfejleszteni.

– Optimista vagyok. Képes lesz erre az intézmény, ha az új fejlesztési kezdeményezésekre, a megújulásra szakmai-pénzügyi lehetőség nyílik. Egy ún. negyedik generációs egyetemi modell (4GE) miskolci adaptációjának keretét fogalmaztam meg. Az „egyetemi márka” azt jelenti, hogy a régió és a város társadalmi-gazdasági fejlődését proaktívan meghatározó, támogató-együttműködő szereplő.

A jelölt egyebek mellett a digitális fejlesztések befejezését, az ország legszebb campusának „életre keltését”, a Science + Technológiai Park mellett a Társadalomtudományi Park kialakítását, a felnőtt- és továbbképzési rendszer fejlesztését, egy leendő Business School előkészítését szorgalmazza.

Társadalmi felelősség és üzleti hatékonyság

Az intézményi működés hatékonyabbá tétele is elengedhetetlen. – Bízva abban, hogy a törvényi szabályozás nagy teret enged majd a kuratóriumnak, az intézménynek e téren, én egy, a nagyvállalati menedzsment hatékony technikáit, az autonómia értékeit és egy nyitott, stratégiai partneri hálózatokkal együttműködni képes szervezetet képzeltem el – tette hozzá.

– A modellváltás jövőválasztásra is készteti az egyetemet, hiszen nem fogja honorálni az egyszerű, megszokottakra épülő folytatást. Fennállhat egy negatívabb, a mindennapi szakmai megszokásokkal, gazdasági és működési nehézségekkel küzdő, létszámaiban, tevékenységében karcsúsodó jövő veszélye is. Az általam építeni kívánt jövőben, az átmenet évei után, egy stratégiai szövetségesekkel együtt fejlődő, erős, független, nemzetközileg is látható, növekvő, üzletileg hatékonyan, de társadalmilag felelősen működő egyetem képét látom – fogalmazott Piskóti István rektorjelölt.

minap.hi info